Обладающий 15-летним опытом в этой сфере Домас знает, что любопытство, жажда инноваций и знаний — неотъемлемые качества профессиональных проектировщиков. «Необходимо не бояться быть другим, творческим, смотреть на проблему с разных сторон. Ведь каждая проблема — это интересная нерешенная ситуация, только нужно найти ракурс, с которого можно к ней правильно подойти», — отметил глава команды Отдела мостов. По его словам, один из основных факторов, помогающих двигаться вперед — профессиональный азарт. Он стимулирует у работников желание совершенствоваться.
На вопрос о самых распространенных вызовах Домас Чесна отметил, что чаще всего с вызовами приходится сталкиваться на 2-3 году карьеры. «Нужно время, чтобы проектировщик познакомился со спецификой работы, нюансами профессии, рабочими процессами, проблемами и возможными стандартными способами их решения». Собеседник уверяет, что иногда вызовом становится и выбор области, в которой работник желает специализироваться. «Нужно выбирать то, что ты можешь и умеешь делать лучше всего, то, к чему есть склонность, влечение, призвание — возможно, это расчет фундамента или конструктов, моделирование или что-то совершенно другое. Стоит поразмыслить, что больше интересует: проектирование, специализирующееся на металлических или на железобетонных конструкциях. Возможностей и выборов в этой сфере очень много — нужно лишь обдумать их и определиться с конкретным направлением работы», — поделился опытом глава Отдела мостов.
После получения предложения о сотрудничестве с центром менеджмента качества „Vilnius Tech“ глава Отдела мостов компании „TEC Infrastructure“ Домас Чесна систематизировал наиболее частые вызовы в управлении человеческими ресурсами, возникающие на протяжении всего процесса проектирования, и предложил уже опробованные на практике эффективные решения. «Я надеюсь, что мое сообщение поможет расти работающим в инженерной сфере проектировщикам, специалистам и их руководителям», — отметил он. Подготовленная главой Отдела мостов „TEC Infrastructure“ Домасом Чесной презентация об управлении человеческими ресурсами подходит для всех, кто сталкивается с командной работой, без привязки к индустриальной деятельности. «В учебных материалах рассматриваются примеры формирования и усовершенствования команды». Созданные профессионалами в бизнесе принципы управления человеческими ресурсами детально проанализированы, предлагается практическое их применение, создающее добавленную стоимость бизнесу.
По мнению Домаса Чесны, главный принцип, помогающий работнику совершенствоваться, постоянный рост или другими словами — стремление быть лучше и счастливее, чем вчера. Также важно осознать, что успех зависит и от того, как часто и интенсивно повторяются аналогичные инженерные проблемы. Домас уверяет, что со временем появляется привычка, которая при столкновении с постоянно повторяющимися инженерными проблемами позволяет решать их всё проще и, конечно, эффективнее. «Нужно работать не быстрее, а умнее», — обобщил Домас.
В команде „TEC Infrastructure“ принципы управления человеческими ресурсами внедряются особо успешно и постоянно. Работники учатся на примере других, стараются не повторять те же самые ошибки. Также на предприятии применяется метод управления запасами, постоянные постепенные усовершенствования рабочих циклов, методы планирования обнаружения ошибок и превенции. «Мы извлекли урок из одной неудачной ситуации, когда потребовалось гораздо больше времени, финансовых и других ресурсов, чем планировалось, и начали применять целенаправленное и результативное использование ресурсов. Например, никогда не выполняем ненужных работ по распечатке, не тратим бумагу», стараемся придерживаться принципов стратегии Зеленого пояса LEAN рассказывает Домас Чесна.
Правильное управление человеческими ресурсами помогает достичь реальных (измеряемых как выгода для предприятия) долгосрочных результатов. Например: дает возможность рассчитывающим конкурсам применять другую методологию и ценообразование предоставления коммерческого предложения, снижать количество используемых материалов и увеличивать эффективность освоения материалов (быстрее превратить сырье в строительный продукт). «Если проектировщик и заказчик достаточно хорошо справились с человеческими ресурсами, т.е. знают сильные стороны каждого члена и надлежащим образом распределяют их ответственность, можно надеяться, что ожидания оправдаются с лихвой».
ЗАО «TEC Infrastructure» принадлежит группе предприятий TEC, в которую также входят компании «TEC Industry» и «TEC Consulting». Предприятия группы оказывают услуги по проектированию объектов дорожной инфраструктуры, а также промышленных и энергетических объектов, услуги по консультированию, техническому надзору, управлению проектами и строительством, другие инженерные услуги.